如何应对愤怒的公众

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如何应对愤怒的公众

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一本经典的教材,特别是运用在公共危机的处理上。主要是讲政府和企业在处理公众事故各自所需要承担和扮演对角色。书里主要提出的做法还是在于以诚信为行事之本,分享信息、联合调查事实、共同解决问题,这些都是看似简单,实际操作又不简单的方法,还没有捷径可寻。公式化一下,就应该是真诚的态度+公众的利益为先+互利原则。书里的大多数案例都是美国发生的,但是有些是值得借鉴的,比如说是日本的福岛核电站事件就应该借鉴美国爱迪生电力公司的1979年发生的三里岛核泄漏事故。尽管事后证明三里岛事故的实际后果并不严重,但是由此引发的公众对于核灾难的恐慌却遗留至今。同样是核电站问题,似乎福岛到现在都没有找到公关的诀窍。不但没有减轻人们对核电工业的阴影,还更加的使得人们对政府都失去了信任。如果说三里岛事故只是一家企业失去公众信任,那么日本福岛事故可能不但是企业,还有政府对公众的失信。

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服务力

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服务力

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本书并不建议精读,毕竟很多内容是无法用文字来体现的。服务力的描述其实很广泛,并没有特定的界限。当然,服务本身就是一种价值体现,最终消费者买单才是最关键的。这本书写的很宽泛,相比较而言只能说是餐饮业方面的服务力体现会更明显一些。比如耳熟能详的海底捞,这个就是直接把服务力转化成收益的典型。那么服务力真的是那么必要吗?服务力其实是一种看不见的商品。这其实就是销售人员的作用之一,无论商品有多好,当顾客不满意销售的行为时,就很难转化成购买商品的动力。久而久之,企业的未来肯定是不长远的。

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