激荡三十年-上

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读这本书有点复习的感觉，因为很多的案例和写作风格和大败局近似，因此对于另外半部的作品就不会那么着急的去读。的确，一两本书是无法全面概括中国这1978-2008这段时间的变化的。又或者说2008年是中国商业史的分界线，因为在2008年之后，又有无数的企业起起伏伏，也或许在当下所经历的第二个三十年也会如同之前的三十年这样波澜壮阔和令人回味。如果说之前的三十年总结成“国退民进”，那么之后我正在经历的三十年会不会是另一个轮回？

读后细细回想，我读到的主要有两点，时机和人才。时机是在社会转折时需要有前瞻性。 1. 借力国企，无论是之后的承包制或者私有制，在初期够将国有资源转化为自己资源的，这就是起步的垄断优势。2. 稀缺交易，这类公司往往能够将政策管制下的稀缺资源倒手出来的完成市场交易的，哪怕是指标，资质等，只要是能与市场共享，就能转化成利益。 也正因为此，类似联想，万科等等企业就顺利的完成了第一桶金的积累。从而为之后的扩张奠定基础。

其次是人，陈春先晚年说：“我觉得每一代人只能做他当时认为最重要的事。人活着总要做点事，做了这件，也许就要放弃那一件。我做事从不后悔，即使做了较为愚蠢的事，也不后悔，因为时间总是在往前走的。”归根结底，之前的一波企业家是感于尝试的草莽英雄，但是我们之后的企业家并没有那么多的试错成本，因此，在这一点上也就要更努力。