佐藤可士和：把创意经营成生意

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我真是孤陋寡闻了，第一次听说佐藤可士和（KASHIWA SATO）这个名字。想不到是如此出名的一个设计师。更意想不到的是这是一个及空间设计和形象设计为一体。据说还有一本是讲整理术，看来佐藤可士和的故事还有更多。先说这一本把创意经营成生意。真以为是管理类或者是科技类的书。看完以后发现是一本案例的自述，有点类似于自传的书籍。创意设计在当下并不陌生，哪怕是最简单的一件商品都需要设计，这就出现了，设计并不一定昂贵，但是好的创意就非常难得。

艺术指导是主流吗？
当然是，设计是一个职业，既然有职业就会有人创造价值。创意在一开始的时候可能会被质疑成为“非主流”。随着市场的检验和越来越流行的变化，大家就接受了这个艺术设计。所以我们能够看到无论从事任何职业，待得越久，就越能获得业内人士的认同。设计并非一定要行业认同，但是公众的认可是直接影响着业内认可度。对吗？

简单易懂的东西会越廉价？
设计往往被人误认为要设计成非常难懂的东西，大家往往觉得看不懂才是最贵的。比如莫奈的画，其实没有任何工地的人是看不出好在哪里的。同样，设计也是如此，但是往往大家都经历了这样一个阶段。简单——复杂——简单。当能达到第二个简单易懂程度的时候，真正获得并提供世人全新价值的设计才能得到真实的体验。这也是为什么越简单、越高级。

创意如何成为生意？
这本书其实没有太多的解释这点。公众看到的是拥有才华是一方面，但是未必有欣赏的人。例如那么多的网红，也就是在时间轴上昙花一现，博取娱乐。一个好的艺术创意是自我说服，自我洗脑。例如马保国，一个自我炒作+创意的审丑经典。大家明明知道那不是太极，但是都喜欢为之一笑。同理，设计创意就是牵引着这个时代和空气的视觉表现。必须全面的了解文化，经济，竞争者，需求等跨越界限的知识。

“Beyond must be Beautiful.”超越一定是美丽的。这句话就是这本书最终给出的答案。人们的需求就跟欲望一样，是无止境的。同样，创意也会是无穷的。你细品。