跳出盒子——领导与自欺的管理寓言

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所谓跳出盒子，像是一种比喻，这个盒子其实看不见摸不着，而且这十分微妙。要讲清楚也确实不易。这本书运用了讲故事的方法解释了这一复杂的行为。这些商业行为最终的结局方式还是最原始的面对面交流。最基本的核心还是人和人的关系。这个方法是适用于所有人际交往场合，公司同事间也好，甚至生活中的亲密关系也好。了解了这个概念，清楚地意识到自己的“盒子”，并且努力让自己“走出盒子”、“留在盒子外”，这将会是一个非常好的良性循环，同时也可以更好的自我认知，而不会在自己的思维泥潭中越陷越深。

应付别人和试图改变别人没什么两样，它只不过是换了一种方式来继续责怪别人，结果只会刺激别人也困在盒子里。

高管之间通常有着默契，倒不是因为他们不明白，猜想是因为他们都在盒子里的关系。实际上，如果你为自己身处盒子中感到苦恼，那么你苦恼的时候你就已经走出了盒子。事实就是这么简单，只要你开始思考，你就把别人从物体的位置提升到了和你平等的人的位置，你的关注点不再是为自己辩解，而是站在别人的角度上看问题，你已经走出了盒子。

怎样走出盒子
不管是在职场，还是面对我们的家庭，在盒子里都会对我们造成莫大的影响。它让我们把关注点放在自我辩解，而非目标上，这导致的直接结果就是工作不够专注、效率低下，家庭氛围紧张、感情淡漠。那么我们一定要想办法站在盒子外，跳出去才能够避免这些麻烦。现在你已经迈出了第一步

真正困难的是一直在盒子外面

一个典型的“盒中人”，遇事总是喜欢推脱责任，说什么都是对的，从来不听从别人的建议。他现在想改变自己，从盒子里走出来并且持续的待在外面。他做出了几个举措：一是努力的向员工灌输他的思想；二是走亲民路线，平时和员工称兄道弟；三是把自己和员工的分歧置之不理。这三个方法看起来都不错，但是如果你的领导真的这样做，你会因此改变对他的看法吗？显然不会，因为他的着眼点都是在改变别人，真正有效的做法是改变自己。待在外面的办法就是接纳别人，不管是在工作上，还是在家庭中，多听听别人的声音，同时要学会质疑自己，当你这样做的时候，你会发现对别人的指责都瞬间消失了。