能力陷阱

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最近发现一个问题，用微信读书好像没有想象中那么好，偶尔有几天错过以后就被限制了阅读，而且更要命的是去拿那些体验卡，然后就找不到之前看过的地方了。如此一来，反而增加了时间成本。感觉比Kindle方便的地方可能是做一些笔记。可惜Kindle已经退出了中国市场，网上书店也会在两年以后关闭，可能这也是因为了这个“能力陷阱”。到现在为止还是没能找到替代纸质书的好app。想来想去还是把Kindle再次用起来。

和纠结用那个读书软件一样，我想这就是一种能力陷阱。例如书中所说，我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这种循环恐怕出去我们的方方面面，例如考试，这是一个重复联系以后获得的条件反射。有没有一天，你发现因为喜欢数学，从而拼命的做数学题，变得非常厉害，但是你的语文就不值一提了。在工作中也是如此，按照目前的状况，那些大公司招人，主要就是起到螺丝钉的作用，简单重复的工作，把剩下的流程都留给配合的人。每个人都是这种状态。这样的一个循环能让我们在某方面获得了更多的经验，但实际上犹如井底之蛙却容易陷入能力陷阱，终其一生还是那个螺丝钉。因此废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事。

这里并不是说专注做事不好，毕竟各行各业也不能一概而论，总需要有人为科技的进步付出努力。但是对于管理者，太专注显然不行，成为一名优秀的领导者不是一个项目或一个结果，而是一个过程。首先你需要了解这个过程，然后才能为之努力而后获得成功。从发现转变时机到转变能为你带来越来越多的好处之间是一个持续增长的过程，这个过程并不是你想象中那样径直地发展。所有的逻辑理论都告诉我们，转变过程很少会出现你所期望的持续向前进步，甚至可能不显露出有所进步，总是在不断地向前又后退，但是如果有一天，你在这条路上学到了足够多的东西，前进势头就会一直保持下去。我听过太多的领导者说，业务不行，财务不行，然后就失去了订单，一番换血后还是如此。我们试想一下，如果一个领导者能够在关键的时候帮助财务梳理业务问题，帮助业务解答财务问题，那会不会业绩会更好了？